Urbania Philosophie

Nach einem Jahr auf dem Markt hat sich Urbania mit den Showrooms als Produkt konsolidiert und nimmt Platz auf der Landkarte.

Abgelieferte Arbeiten jeglicher Art, an Kunden aus verschiedenen Ländern der Welt, und in direkter Beziehung zu Persönlichkeiten wie Lucas Salim, Beltrán Briones oder Rodrigo Fernández Prieto. 

In 1 Jahr. Ohne Kontakte, ohne Budget, ohne nichts. 

Aber die Realität ist, dass die Ergebnisse eine Konsequenz sind. Das wirklich Wichtige ist zu verstehen, was sie möglich gemacht hat.

Jedes Unternehmen trifft Entscheidungen. Und hinter jeder Entscheidung steht eine Art, die Realität zu interpretieren. Eine Reihe von Prinzipien, die uns leiten, wenn Zweifel, Herausforderungen oder Chancen auftauchen.

Das verstehen wir als die Philosophie von Urbania.

Es ist kein formelles Dokument und keine Liste von Regeln. Es ist eine kollektive Persönlichkeit, die sich mit dem Beitrag jedes Teammitglieds entwickelt hat. Eine gemeinsame Art zu arbeiten, zu denken und mit unseren Kunden umzugehen.

1. Proaktivität

Wir glauben nicht daran, auf Gelegenheiten zu warten.

Wir glauben daran, sie zu suchen, zu schaffen und zu bauen.

Urbania wurde ohne große Ressourcen, ohne eine konsolidierte Struktur und ohne ein vorheriges Netzwerk von Kontakten gegründet. Deshalb haben wir von Tag 1 gelernt, dass das Wachstum von der Fähigkeit abhängt, zu handeln, bevor die idealen Bedingungen gegeben sind.

Initiative, Energie und der Wille, Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen, sind Teil unserer Identität. 

Jeder Unternehmer auf dem Markt trägt seinen jungen Unternehmer in sich, und spiegelt sich in dieser Persönlichkeit von Urbania wider. 

2. Team

Technische Qualität ist wichtig. Menschliche Qualität ist unerlässlich.

Wir verstehen, dass menschliche Qualität auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden ist. Dass sich eine Gruppe von 5 Personen verpflichtet, das Unmögliche zu tun, damit das Unternehmen funktioniert, ohne etwas im Gegenzug zu erwarten, ohne zu vergleichen oder zu reklamieren, ist das größte Kapital des Unternehmens. 

Dieses Team wird durch unangenehme Gespräche, Diskussionen über gegensätzliche Ideen und unterschiedliche Perspektiven genährt. 

Das ist die größte Stärke eines Teams.

3. Freiheit

Wir glauben nicht, dass alle Menschen auf die gleiche Weise arbeiten sollten.

Jedes Mitglied hat unterschiedliche Prozesse, Zeitpläne und Organisationsformen. Wichtig ist nicht der genaue Weg, den man wählt, sondern die Fähigkeit, die eingegangenen Verpflichtungen zu erfüllen.

Deshalb priorisieren wir Autonomie und Vertrauen.

Das Ego tritt in den Hintergrund, und die Ergebnisse sind entscheidend.

Solange die Bedingungen und Fristen respektiert werden, hat jeder 100% Handlungsfreiheit.

4. Ständige Weiterbildung

Jeder möchte der Beste in seinem Bereich sein und versteht, dass er es nicht ist.

Das Team erkennt die Schwächen jedes Einzelnen an und akzeptiert sie, anstatt sie zu leugnen, und widerlegt sie mit Theorie und neuer Weiterbildung.

Gespräche, Bücher, Podcasts, Projektanalysen und kontinuierliches Feedback sind Teil unserer Routine. Nicht weil es eine Verpflichtung gibt, sondern weil wir verstehen, dass kontinuierliche Verbesserung ein Wettbewerbsvorteil ist.

Mit diesen 4 Punkten verstehe ich, dass Urbania keine Showrooms verkauft. Es verkauft eine Sichtweise der Realität. Mit Werten und Grundlagen, die ansteckend sind, und der Kunde wählt bewusst oder unbewusst, dafür in seinem Unternehmen zu bezahlen.

Die Kunden engagieren eine technologische Lösung, treten aber auch in Kontakt mit einer Kultur, die auf Initiative, Vertrauen, Freiheit und kontinuierlichem Lernen basiert.

Dieser Beitrag hat ein einfaches Ziel: die Prinzipien schriftlich festzuhalten, die uns bis hierher gebracht haben. Um immer wieder darauf zurückgreifen zu können, wenn das Unternehmen wächst, sich verändert oder neuen Herausforderungen gegenübersteht. Denn die Ergebnisse entwickeln sich weiter. Die Produkte ändern sich. Aber die Grundlagen sollten bestehen bleiben.

Dieser Beitrag ist nicht geschrieben, um unser erstes Jahr zu feiern. Er ist geschrieben, um uns daran zu erinnern, wer wir in den nächsten zehn Jahren sein wollen.