Philosophie Urbania
Après avoir célébré 1 an sur le marché, Urbania se consolide avec les showrooms comme produit et prend place sur la carte.
Travaux livrés de toute typologie, à des clients de différents pays du monde, et en relation directe avec des personnalités comme Lucas Salim, Beltrán Briones ou Rodrigo Fernández Prieto.
En 1 an. Sans contacts, sans budget, sans rien.
Mais la réalité est que les résultats sont une conséquence. Ce qui est vraiment important, c'est de comprendre ce qui les a rendus possibles.
Toute entreprise prend des décisions. Et derrière chaque décision, il existe une manière d'interpréter la réalité. Une série de principes qui nous guident lorsque des doutes, des défis ou des opportunités se présentent.
C'est ce que nous comprenons comme la philosophie d'Urbania.
Ce n'est pas un document formel ni une liste de règles. C'est une personnalité collective qui s'est construite avec la contribution de chaque membre de l'équipe. Une manière partagée de travailler, de penser et de nous relier à nos clients.
1. Proactivité
Nous ne croyons pas en l'attente d'opportunités.
Nous croyons en la recherche, la génération et la construction d'opportunités.
Urbania est née sans grandes ressources, sans une structure consolidée et sans un réseau de contacts préalable. C'est pourquoi nous avons appris dès le premier jour que la croissance dépend de la capacité à agir avant que les conditions idéales ne soient réunies.
L'initiative, l'énergie et la volonté de prendre en charge les résultats font partie de notre identité.
Tout entrepreneur du marché porte en lui son jeune entrepreneur, et se retrouve dans cette personnalité d'Urbania.
2. Équipe
La qualité technique est importante. La qualité humaine est indispensable.
Nous comprenons que la qualité humaine est difficile à trouver sur le marché du travail. Qu'un groupe de 5 personnes s'engage à faire l'impossible pour que l'entreprise fonctionne, sans rien attendre en retour, sans comparer ni revendiquer, est le plus grand atout de l'entreprise.
Cette équipe se nourrit de discussions inconfortables, de débats d'idées opposées et de perspectives différentes.
C'est la force d'une équipe.
3. Liberté
Nous ne croyons pas que toutes les personnes doivent travailler de la même manière.
Chaque membre a des processus, des horaires et des façons de s'organiser différents. L'important n'est pas le chemin exact qu'il choisit, mais la capacité à respecter les engagements pris.
C'est pourquoi nous privilégions l'autonomie et la confiance.
L'ego est mis de côté, et ce qui compte ce sont les résultats.
Tant que les conditions et les délais sont respectés, chacun a une liberté d'action de 100 %.
4. Formation continue
Chacun veut être le meilleur dans son domaine, et comprend qu'il ne l'est pas.
L'équipe reconnaît les défauts de chaque partie et, au lieu de les nier, les accepte et les réfute avec de nouvelles théories et formations.
Des discussions, des livres, des podcasts, des analyses de projets et un retour d'information permanent font partie de notre routine. Non pas parce qu'il y a une obligation de le faire, mais parce que nous comprenons que l'amélioration continue est un avantage concurrentiel.
Avec ces 4 points, je comprends qu'Urbania ne vend pas des showrooms. Elle vend une façon de voir la réalité. Avec des valeurs et des fondements qui se transmettent et que le client choisit consciemment ou inconsciemment de payer pour avoir dans son entreprise.
Les clients engagent une solution technologique, mais entrent également en contact avec une culture basée sur l'initiative, la confiance, la liberté et l'apprentissage constant.
Cette publication a un objectif simple : mettre par écrit les principes qui nous ont amenés ici. Pour pouvoir y revenir chaque fois que l'entreprise grandit, change ou fait face à de nouveaux défis. Parce que les résultats évoluent. Les produits changent. Mais les fondements devraient rester.
Ce post n'est pas écrit pour célébrer notre première année. Il est écrit pour nous rappeler qui nous voulons être au cours des dix prochaines années.