Filosofia Urbania
Dopo aver compiuto 1 anno nel mercato, Urbania si consolida con i showroom come prodotto e prende posto nella mappa.
Lavori consegnati di qualsiasi tipologia, a clienti di diversi paesi del mondo, e con relazione diretta a esponenti come Lucas Salim, Beltrán Briones o Rodrigo Fernández Prieto.
In 1 anno. Senza contatti, senza budget, senza nulla.
Ma la realtà è che i risultati sono una conseguenza. Ciò che è veramente importante è capire cosa li ha resi possibili.
Ogni azienda prende decisioni. E dietro ogni decisione c'è un modo di interpretare la realtà. Una serie di principi che ci orientano quando sorgono dubbi, sfide o opportunità.
Questo è ciò che comprendiamo come la filosofia di Urbania.
Non è un documento formale né un elenco di regole. È una personalità collettiva che si è costruita con il contributo di ogni membro del team. Un modo condiviso di lavorare, pensare e relazionarsi con i nostri clienti.
1. Proattività
Non crediamo nell'aspettare opportunità.
Crediamo nel cercarle, generarle e costruirle.
Urbania è nata senza grandi risorse, senza una struttura consolidata e senza una rete di contatti preesistente. Per questo abbiamo imparato fin dal primo giorno che la crescita dipende dalla capacità di agire prima che dalle condizioni ideali.
L'iniziativa, l'energia e la volontà di prendersi carico dei risultati fanno parte della nostra identità.
Qualsiasi imprenditore del mercato porta dentro di sé il suo giovane imprenditore, e si riflette in questa personalità di Urbania.
2. Team
La qualità tecnica è importante. La qualità umana è indispensabile.
Comprendiamo che la qualità umana è difficile da trovare nel mercato del lavoro. Che un gruppo di 5 persone si impegni a fare l'impossibile affinché l'azienda funzioni, senza aspettarsi nulla in cambio, senza confrontare né lamentarsi, è il maggior attivo dell'azienda.
Questo team è alimentato da conversazioni scomode, discussioni di idee opposte e punti di vista diversi.
È la cosa più forte di un team.
3. Libertà
Non crediamo che tutte le persone debbano lavorare allo stesso modo.
Ogni membro ha processi, orari e modi di organizzarsi diversi. L'importante non è il percorso esatto che si sceglie, ma la capacità di rispettare gli impegni assunti.
Per questo diamo priorità all'autonomia e alla fiducia.
L'ego viene messo da parte, e a comandare sono i risultati.
Finché vengono rispettate le condizioni e le scadenze, ognuno ha libertà di azione al 100%.
4. Formazione continua
Ognuno vuole essere il migliore nel proprio campo e comprende di non esserlo.
Il team riconosce i difetti di ogni parte e, invece di negarli, li accetta e li confuta con teoria e nuova formazione.
Conversazioni, libri, podcast, analisi di progetti e feedback costante fanno parte della nostra routine. Non perché ci sia un obbligo di farlo, ma perché comprendiamo che il miglioramento continuo è un vantaggio competitivo.
Con questi 4 punti, capisco che Urbania non vende showroom. Vende un modo di vedere la realtà. Con valori e fondamenti che si contagiano e il cliente sceglie consapevolmente o inconsapevolmente di pagare per averli nella propria azienda.
I clienti contrattano una soluzione tecnologica, ma entrano anche in contatto con una cultura basata sull'iniziativa, la fiducia, la libertà e l'apprendimento continuo.
Questa pubblicazione ha un obiettivo semplice: mettere per iscritto i principi che ci hanno portato fin qui. Per poter tornare a essi ogni volta che l'azienda cresce, cambia o affronta nuove sfide. Perché i risultati evolvono. I prodotti cambiano. Ma i fondamenti dovrebbero rimanere.
Questo post non è scritto per celebrare il nostro primo anno. È scritto per ricordarci chi vogliamo essere nei prossimi dieci.