Filosofía Urbania
Después de haber cumplido 1 año en el mercado, Urbania se consolida con los showrooms como producto y toma lugar en el mapa.
Trabajos entregados de cualquier tipología, a clientes de distintos países del mundo, y con relación directa a exponentes como Lucas Salim, Beltrán Briones o Rodrigo Fernández Prieto.
En 1 año. Sin contactos, sin presupuesto, sin nada.
Pero la realidad es que los resultados son una consecuencia. Lo verdaderamente importante es entender qué los hizo posibles.
Toda empresa toma decisiones. Y detrás de cada decisión existe una forma de interpretar la realidad. Una serie de principios que nos orientan cuando aparecen las dudas, los desafíos o las oportunidades.
Eso es lo que entendemos como la filosofía de Urbania.
No es un documento formal ni una lista de reglas. Es una personalidad colectiva que fue construyéndose con el aporte de cada integrante del equipo. Una manera compartida de trabajar, pensar y relacionarnos con nuestros clientes.
1. Proactividad
No creemos en esperar oportunidades.
Creemos en salir a buscarlas, generarlas y construirlas.
Urbania nació sin grandes recursos, sin una estructura consolidada y sin una red de contactos previa. Por eso aprendimos desde el primer día que el crecimiento depende de la capacidad de actuar antes que de las condiciones ideales.
La iniciativa, la energía y la voluntad de hacerse cargo de los resultados forman parte de nuestra identidad.
Cualquier empresario del mercado lleva su joven emprendedor dentro, y se ve reflejado con esta personalidad de Urbania.
2. Equipo
La calidad técnica es importante. La calidad humana es indispensable.
Entendemos que la calidad humana es difícil de encontrar en el mercado laboral. Que un grupo de 5 personas se comprometan a hacer lo imposible para que la empresa funcione, sin esperar nada a cambio, sin comparar ni reclamar, es el mayor activo de la empresa.
Este equipo se ve alimentado con charlas incómodas, discusiones de ideas contrapuestas y miradas diferentes.
Es lo más fuerte de un equipo.
3. Libertad
No creemos que todas las personas deban trabajar de la misma manera.
Each member has different processes, schedules, and ways of organizing themselves. What matters is not the exact path chosen, but the ability to fulfill the commitments made.
That's why we prioritize autonomy and trust.
Ego takes a back seat, and what matters are the results.
As long as the conditions and deadlines are respected, everyone has 100% freedom of action.
4. Constant training
Everyone wants to be the best in their area and understands that they are not.
The team recognizes the flaws of each part and, instead of denying them, accepts and addresses them with new theory and training.
Talks, books, podcasts, project analysis, and ongoing feedback are part of our routine. Not because there is an obligation to do so, but because we understand that continuous improvement is a competitive advantage.
With these 4 points, I understand that Urbania does not sell showrooms. It sells a way of seeing reality. With values and foundations that are contagious, and the client consciously or unconsciously chooses to pay to have in their company.
Clients hire a technological solution, but they also come into contact with a culture based on initiative, trust, freedom, and constant learning.
This publication has a simple goal: to put in writing the principles that brought us here. So we can return to them every time the company grows, changes, or faces new challenges. Because results evolve. Products change. But the foundations should remain.
This post is not written to celebrate our first year. It is written to remind us who we want to be over the next ten.